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中小家政公司需要建立自己的品牌

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不知道家政公司CEO知道不?我们开家政公司最关键的问题是什么,有的人可能弄了几年还不知道,这样就是不好的,我们开家政企业不是以服务为导向,而应当要以家政市场为导向。

不知道家政公司CEO知道不?我们开家政公司最关键的问题是什么,有的人可能弄了几年还不知道,这样就是不好的,我们开家政企业不是以服务为导向,而应当要以家政市场为导向。

很多家政企业服务已经出现严重问题,并且很多服务方式或态度都还是多年前已经不适用了的,但是他们也都在努力寻找企业长期发展的方法,企业经营者就经常问自己我应当要如何提高业务,如何提高单子量,从而使公司收入增加,从多方面挖掘潜力,提高自己公司的效益。

服务是形,品牌是魂

在品牌的生存发展之路上,常人的惯性思维中都还停留在需要千锤百炼、持之以恒付诸大量心血和努力层面。诚然,从一个服务演化成为商品直至塑造成品牌,是一个纷繁复杂的过程,它需要一代人甚至几代人的汗泪行舟,风雨兼程。努力是那个时代奋斗的缩影,时至今日,品牌的机会成本是否更应该讲究效率呢。

随着市场经济的迅猛发展和竞争加剧,同质化服务引发的是市场的被动和需求的盲目,没有品牌就是等死,想必许多老板都有刻骨铭心的体会。战略规划、品牌提升、管理重塑等已被众多企业提到议事日程上来。其中,就其企业核心竞争优势之一的品牌来说,它所支撑的必将是强大的市场基础。

由此可见,无论是重组、并购等背后体现出的强大资本力量作用还是日新月异的变化通过逼迫企业如何学会求生,再加上刀光剑影不断演绎江湖风云的现实,我们的许多企业应该清醒头脑明确目标,把更多的时间精力用在如何在残酷的拼杀中走出一条属于自己的路,因此整合资源包括重组并购,共建联盟、企商互动等多种方式往往能缩短品牌导入的路径,千万不能再犯以往那种只知埋头拉车,不知抬头看路的错误了。


  君不见,在我们周围,众多企业市场勤勤恳恳运作几十年,但时至今日服务仍默默无闻,更不用谈什么品牌了,什么原因?

现在,中国的企业大多处于自身规模小、经济活动的数量不大、实力不强、企业的经营管理较为简单、抗风险能力差的境地,很多企业创建的时间不长,还停留在企业所有者原始资本积累阶段。而大型企业已经实施充分分工并实现标准化、通用化管理与人本管理来快速创造财富,中小企业仍然以求生存为主,充分体现出生计经济的特点。

当前,面对经济危机这波寒流和市场竞争的日益加剧,企业迫切需要真正的实战营销专家的指导。因为与超大型企业相比,绝大部分企业是弱势群体,基础差、底子薄,抗风险能力弱。他们主要是劳动密集型的行业,生产的服务以低附加值的低端服务为主,服务单一、专业化较强,技术水平较低。大多数企业没有研发能力、没有核心技术和自主知识产权,有自主品牌的也是凤毛麟角,主要靠贴牌生产,没有定价权和议价能力,没有市场主导权,无法形成市场垄断和技术垄断。

这样大大小小问题的存在可以说已严重制约了企业的发展和规模的扩张。

那么,该如何寻求有效的突围呢?事实上,只有通过营销手段的创新和技术方式的调整来予以解决。可以这么说,不去跟风、模仿、追随别人做区域老大,而要做区域细分;不要去抢所谓的第一,而应做自身的唯一;不要沾沾自喜自身服务的很多特点上去增加说服力,而应精心策划独到的卖点,提炼核心的概念去提高杀伤力等等,这才是当今首先要解决的问题,如果自身的能力解决不了,那就不能再等待观望,而应主动出击寻求真正实战型外脑的帮助了。

所以,企业只有通过调整自身的结构特点,重新定位;根据自身的创新与努力;运用一切有效资源成为引导本地区产业中的主导型企业,寻找到在行业生态系统中的位置;通过对外的市场拓展、品牌塑造,建立起具有市场影响力和产业链号召力的优势品牌,完成自身在新的行业生态系统中的价值收益,以此实现可持续的发展。

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